干部管理制度一、目的
为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。三、管理职责1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行；2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行；3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施；4、各级管理干部：负责按本制度要求执行各项工作。四、定义干部是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其他员工进行管理，并对部门的业绩进行直接负责的管理岗位人员。在公司职级中，具体指主任级及以上岗位人员。五、具体内容1、选拔及任命11干部队伍的选拔严格按相关岗位的任职资格标准进行，并按对应流程进行综合评估后才可定为候选人；12干部候选人在筛选时，须严格对其价值观和职业素养进行评估，价值观和职业素养不匹配的，严格拒绝录用；13干部候选人正式任命前需进行公开演讲和答辩，由综合管理部负责组织评审团对其进行评估；13干部的任命须经综合管理部综合评估后，提报副总经理审核，经董事会批准后正式任命。2、培训21培训作为组织的发动机，是保证员工胜任工作岗位的有效手段之一，管理干部既是受训者也是培训讲师，承担着应负的责任和义务；22管理干部须主动担任公司培训内训讲师，积极主动分享管理经验和知识、技能，并积极收集培训素材、开发培训课件；23管理干部须根据岗位要求，积极参加公司组织的各级培训，应达到岗位要求的培训积分值；24综合管理部负责培训体系构建和培训组织实施，并建立培训干部的培训档案（培训积分卡）。3、目标制定与结果提报31目标制定。干部人员每月28日前，须对本月工作进行总结，并制定下月工作目标和计划，详见
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f附表《月度工作总结与计划》；32干部人员的工作总结和计划须与直属上级进行沟通，结合公司阶段性工作目标和企业实际情况，
确定部门的工作目标，原则上，工作计划须包含部门重点例行工作和专项改善工作；33干部人员的《月度工作总结与计划》须提报直属上级、综合管理部总监、副总经理和董事会成
员，其中副总经理《月度工作总结与计划》可直接提交董事会成员；34逾期未及时提交《月度工作总结与计划》的，由稽核部进行稽查，对当事人进行行政处罚并通
告；35综合管理部和监察部对各部门提交的工作计划和达成情况进行统计，并根据各部门工作计划达
成率进行r