新员工入职流程
目标：
1将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感；
3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。需要更多的流程，请到
f流程图：
（一）新员工进入前总经理签署《录用决定》签订《工作聘书》确认座位、电话、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理
（二）入职手续填写《履历表》记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《保密协议》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录
（三）部门办理部分部门秘书带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作
（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度计算机知识企业发展历程企业文化与理念
（五）满月跟进
（六）转正评估
f一人事部在新员工进入前
1应聘人员的《录用决定》（附录1）由总经理签署后，人事部为其制作《工作聘书》（附录2）
2《工作聘书》经应聘人员确认后，人事部根据《新员工入职手续清单》（见附录3）为其办理相关事项
3由其所在部门秘书确认其座位，部门经理确认其职位4通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件5人事部在新员工入职前为其办好公司i
c邮箱地址6人事部为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍
（二）人事部办理入职手续1填写《履历表》（附录4）2发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录5），
使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况3按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续4与新员工签署《保密协议》（附录6）及《转正协议》（附录7）5确认该员工调入人事档案的时间6向新员工介绍管理层、支持部门相关人员7带新员工到部门，介绍给部门秘书8将新员工的情况通过Email和公司内部BBS向全公司公告9更新员工通讯录
（三）由部门办理部分1人事部带新员工到部门后，由部门秘书带其参观部门，并介绍部门人员及其
他部门相关人员2由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明3部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎
（四）入职培训1每周六培训本周加入公司的新员工，培训内容包括：公司介绍、公司各项制
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