F
断、应变和处理问题的能力
2
领
导G沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
2
能力
H策划能力：策划有系统，适用公司长远发展
2
10分
I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
2
J授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务
2
评分小计
10
K工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减1分
50
L执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分
5
工M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分
5
作绩
N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分
5
效80
O成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减1分
5
分P工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分
5
Q安全：安全事故每发生一次，减1分
3
R办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分
2
评分小计
80
考核分数合计
评语
综合得分
f综合服务部工程技术人员年度考核表
职等系数：12
姓名出勤及
奖惩次数天数项目
迟到早退
部门旷工
考
事假
职等病假
培训缺勤
考核时段行政处分次数
罚款书面警告
记过
核标准
配分
自评20
初评30
审核50
A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
5
工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
3
作态
C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
5
度D学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识
4
20E工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平
3
分
评分小计
20
F沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
3
经验
G协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
3
学H专业技能：熟练专业知识能充分完成本职工作
3
识I学识经验：较丰富的工作经验能触类旁通且常能提供改进意见
3
15分J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果
3
评分小计
15
K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分
40
L技术运用：总结设计规范，未及时更新，每次减1分
5
工M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分
5
作绩
N执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分
5
效O成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分
5
65分
工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，P减1分
5
评分小计
65
考核分数合计
评语
综合得分
f一般职员年度考核表
职等系数：11
姓名出勤及
奖r