年度完成年度销售额800万元，按2‰计提，800万元2‰16万元，原定销售目标1000万元，实际完成比例为80，年度奖金分配总额为16万元80128万元。2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按2030计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数12人，年度人工工资总额2304万元，按30提取年终奖金，为6912万元。按前例：未完成销售目标，年终奖金总额为6912万元8055296万元。奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额的百分比×该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）例如：奖金总额２万，该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的60％、实际完成销售额比例70％2×06×07＝084万元
由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如2万元、部门10个人，基数为2000每人。如；普通职员奖金2000×10×个人考评成绩等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金500元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。附则l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
f经理级以上管理人员年度考核表
职等系数：13
姓名
部门
职等
考核时段
出勤及奖惩迟到早退旷工
事假
病假培训缺勤
罚款
行政处分次数书面警告
记过
次数天数
项代目码
考核标准
A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
作态
C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
度D学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如
10分
E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务
评分小计
配自评分202222210
初评审核3050
领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判
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