。每种分要素均有一种连续性的尺度，分解成一阶梯。阶梯上的每一级均有说明评估员通过判断选择最符合被评估职位的相关说明来把各种职位定位于适当的级别。
f二、任职资格基础知识1、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内根据任职标准对工作人员工作活动能
力的证明。任职资格体现个人属性一指在现实工作环境中完成任务的能力二指能按企业标准来满足业绩
要求的能力。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2、任职资格管理的目的1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，
按做实给予评价。（２通过资格认证激励员工不断提高其职位胜任能力促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
（３树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。3、任职资格管理的原则
１以职位管理为基础。任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位需要为依据。（2）以任职能力为核心。任职资格管理的核心是员工任职能力的提升。
（3关注绩效优秀的员工。任职资格为绩效优秀的员工提供更多的发展机会。4、任职资格与职业发展通道任职资格与职位相结合为员工提供了任职通道。公司任职通道为双向晋升通道，如图所示。
5、任职资格类别与等级任职资格类别与职位类别保持一致但不包括操作族。任职资格等级的设置根据职位的需要确定。目前技术族、营销族任职资格分为6级1级6级；专业族任职资格分为5级１级5级管理族任职资格分为３级3级5级。
为了更加准确地表示参加认证的人员达标程度在任职资格认证结果中每级分为四等职业等、普通等、基础等、预备等。三、任职资格标准1、任职资格标准框架
任职资格标准结构包括基本条件、核心标准、参考项。基本条件达到任职资格标准的基本条件，包括现从事职位、专业经验、绩效。
核心标准任职资格的核心要求包括必备知识、行为、技能、胜任力。参考项：包括品德、个性特征。2、任职资格标准开发
任职资格标准开发一般要经过以下步骤：标准开发需求分析、标准撰写与评审、试认证与定稿、签发与发布。所有任职资格标准由人力资源管理部统一签发和发布。r