实。职位分析者只提供事实证据，职位分析的结果职位说明书可以为他人提供评判的依据。职位分析者的观点，如关于职位需要的经验和技能，可能是比较深刻而有意义的但这已经超出了职位分析的范围。－描述的是职位现状而非假设职位分析者的责任是了解职位在某一特定时间的状况。职位描述不应成为对以往职位职责或未来设想的描述。（2）职位分析流程职位分析是一个了解职位并将其信息以便于他人理解的方式描述出来的过程。职位分析一般包括以下步骤收集有关职位内容以及职位间关系的信息分析、整理这些信息；将这些信息以简明、系统的方式表示出来。主要采用职位说明书的格式。
３职位分析的内容职位分析的内容包括：基础信息、职位目的、工作汇报关系、职位范围、应负责任与衡量指标、任职要求、工作依据。3、职位类别为便于各项人力资源工作的开展，根据职位的工作性质进行归类。华为公司职位类别分为三个层次第一层次称为族，第二层次称为类第三层次称为子类。职类划分会根据业务开展的需要，定期进行修订。管理族：对团队目标的达成负直接责任。掌握一定的管理知识管理一定范围的预算和资源，运用计划、组织、协调、监控等手段带领团队达到组织目的的职位。
营销族直接面对客户承担销售目标，或负责市场发展战略及策划、市场开拓等工作的职位。技术族直接面对产品（含服务要求具备较多的专业技术知识，从事解决产品含服务在研究、
开发、设计、测试及生产过程中具体问题的职位。专业族要求具备较多专业知识，从事解决相关业务领域具体问题为直接创造价值岗位提供支持的职位。操作族依据明确的工作指南或操作规程，从事任务明确、结果确定且工作内容重复性高的职位。
4、职位评估职位评估是通过对各职位进行比较或按预定的尺度加以衡量以确定职位对组织的相对价值的过程。HAYＧROUP多年的实践经验表明有三种基本的职位内容要素（知识技能、解决问题、应负责任是所有职位共有的，可以通过它们进行可接受的职位大小的评估。HＡYGROＵP指引表方法把对这三种要素中每一种要素的判断结合起来确定职位总体大小。知识技能、解决问题能力和应负责任这三种要素每种都有其自己的指引表并进一步分为各种分要素。知识技能分为：专业技术知识、管理范围、人际关系技能解决问题能力分为思考的环境、思考的挑战；应负责任分为：行动的自由度、影响的范围、影响的性质r