华为公司人力资源管理体系
第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会HRMC的职责：ＨRMＣ负责管理、监督公司级人力资源决策与活动为业务发展提供支持同时对人力资源领域的战略问题向EＭT提供建议以支撑公司的增长和公司的战略。2、人力资源管理委员会的成员主任人力资源总裁成员人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管根据具体议题需要邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部３、人力资源管理委员会的运作：会议频度每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持促进公司商业目标的达成。２根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。3根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。4根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。5建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。６根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性营造积极向上的工作氛围建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。7．根据公司价值导向制订薪酬福利政策并实施提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。8基于公司全球化战略参考国际惯例结合业务需求建立并优化海外人力资源管理体系制订相应政策以促进国际业务的拓展。9根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及
f运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。四、人力资源管理部与干部部（处）的工作界面
人力资源部是干部部（处）的业务主管部门公司人力资源政策和制度由人力资源部制订后各干部部处）负责制度的细化r