3、任职资格标准修订
任职资格标准应定期进行审视与修订。
f四、任职资格认证任职资格管理不只是认证应包括以下几个步骤：熟悉工作内容、主管辅导和培训、工作经验积累、资格认证／复核、获得资格、持续改进。
资格认证要经过个人申请或主管推荐、基本条件审核、测试评议、评审、结果反馈等环节。资格认证工作由部门干部部（处或相关部门统一组织实施。认证依据任职资格标准要求进行采取分类分层方式进行。一、二级认证可委托主管直接评议三级以上须由资格认证小组集体评议评委应具有更高资格或相当于更高资格。
任职资格评审内容：认证、复核过程是否规范，认证复核认证结果是否合理、公正不同部门、不同类别任职资格关于标准的把握是否一致任职资格结果是否与认证计划一致。结果反馈评价意见（优点与改进点）由考评人员现场向员工反馈；资格等级则要经过评审、报公司批准后才能向员工反馈。
经公司批准后员工即获得任职资格，有效期两年。员工可以通过网上平台查询查询网址w３huaweicom）。
五、任职资格应用1、提升员工任职能力任职资格标准可以为培训提供需求，牵引员工学习认证复核过程中提出的改进点，用于指导员工制订改进计划、有针对地参加培训及相关锻炼；用于帮助主管合理地分配工作任务、有针对性地对员工进行辅导；为培训机构有针对地组织培训提供参考。
2、在职位管理中1人员选拔与调配：出现职位空缺或根据组织需要进行岗位调配时优先从已获得职位要求的任职资格的员工中选拔、聘用；对外招聘时可以参照相关职位的任职资格标准确定聘用标准。２任命管理任命前，需对拟任命职位的拟任职者进行任职资格审核，任职资格审核未通过者不得上报审批。
３）员工职级管理任职资格达标作为员工职级调整的必要条件，原则上未获得相应任职资格等级的员工，职级不得上调。
3、在人力资源规划中员工任职资格分布，是制订人力资源规划重要依据。４、在年终评议中任职资格结果作为年终评议的重要参考依据。5、在其他方面：如会议参与权、决策权或决策参与权、资源调配权、审批权等。第四章人员选拔与流动渠道一、招聘所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。对于计划外的岗位，部门必须单独进行申
f请申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。招聘调配部根据年度用r