时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
82人力资源管理部门长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方
f公司招聘管理办法
法进行评估，从而不断改进和完善。对招聘方法从两方面评估：
821可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估。通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。
822有效性评估：比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测试方法、选拔方法越有效。
f§9附则
公司招聘管理办法
91本办法的拟定和修改由人力资源管理部门负责，经总经理审核后报总经理办公会批准执行。
92本办法由人力资源管理部门负责解释。93本办法自公布之日起实施。
f公司招聘管理办法
附件一：招聘流程内部招聘流程、外部招聘流程
用人部门
提出用人申请
人力资源部门人力资源规划
审核
内部招聘广告
受理人员报名
专业筛选
人事筛选
无有无人选
有
进入外部招聘程序
接收
办理调动手续
内部招聘流程
总经理
主管副总
所在部门
审批
审批
审批
审批
应聘人应聘申请工作交接
f用人部门提出用人申请
专业筛选试用

公司招聘管理办法
外部招聘流程
主管副总审核
人力资源部门人力资源规划
审核
总经理审批
外部招聘广告
受理人员报名
人事筛选
审核
体检、背景调查
审批
应聘人准备上岗
f附件二：临时招聘申请表
申申请部门：
请
部经办人：
门
申请时间：负责人签字：
岗位：申请
人数：内容
职级：
年龄：
性别：
其它任职资格：
学历：
申请理由
公司招聘管理办法
f公司招聘管理办法
人
力
主管副总经理
总经理审批：
资
审批：
源
管
理
部
门
意
见
f公司招聘管理办法
附件三：竞聘管理办法
1目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。2原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。3适用范围和对象31本单位中层管理职位。32凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。33竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。4组织管理公司产生岗位空缺并需通过竞聘产生聘任人员时，统一由人力资源管理部门负责竞聘组织工作。5竞聘条件与资格51基本条件认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和责任感；公道正派，清正廉洁；有较强的组r