用期内的员工进行考核鉴定。试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准，人力资源管理部门与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间累计最长不超过两个月。
63转正
试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源管理部门应完成以下工作：
631为转正员工定岗定级，提供相应待遇；632制定员工进一步发展计划；633为员工提供必要的帮助和咨询。
f§7人才特区
公司招聘管理办法
71适用范围
副总经理以上级别人员或相同级别的其他人员及高级专业技术人才。72适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。73招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道。74测评由总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。75聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。76试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。
f§8招聘工作评估
公司招聘管理办法
81每次招聘活动结束后，人力资源管理部门都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：
811成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：
A单位直接招聘成本招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。
B总成本效应录用人数招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。
812录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行
A录用比＝录用人数应聘人数×100，该指标越小，说明录用者素质可能越高。
B招聘完成比＝录用人数计划招聘人数×100，该指标反映了在数量上完成任务情况。
C应聘比＝应聘人数计划招聘人数×100，该指标反映招聘信息的发布效果。
813录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续。
814招聘所需r