楼的档案室签完字，才能去财务室领项目奖金。新规定实施后，不到一个月，总监办公室的资料全都消失不见了。
只有在企业管理的大框架下，针对所遇到的具体问题，制定有针对性的管理规定，才能收到立竿见影的效果。此外，企业在进行绩效管理时，不能只以排名论英雄，还要兼顾岗位价值。因为不同岗位的工作量、工作内容和所承担的风险都是不同的，不能单纯用同一尺度去考核。例如，同一企业中的经理和门卫两个岗位，相比较来说，经理劳动复杂度更高，承担任务更重，犯错误的机会也更多；而门卫所做的则是简单基础的工作，不容易犯错误。对这两个岗位，企业不能用同样的方法考核，而应根据不同岗位的不同价值进行综合评定，才能体现公平。
3绩效管理的作用
绩效管理对企业管理的作用有很多，概括来说，主要有六个：使日常行为与公司战略紧密相连绩效管理要求企业具有明确的战略目标，而想要达成这个目标，企业就要将其分解到各个部门，由各部门和员工对此付诸具体行动。因此可以说，绩效管理能够将日常行为与公司战略紧密相联。可建立以绩效为中心的文化对企业实施绩效管理，可建立起以绩效为中心的企业文化，构筑积极进取、认真负责的企业整体氛围。实时监控绩效状态并支持决策
f绩效管理中的检查与考核环节决定了企业可以实时监控各部门及各员工的绩效状态，实现及时发现问题及时修正。是企业管理规范化的有力武器企业任何一方面的管理都可以纳入绩效管理的框架之下，随着细节不断完善，逐步达到管理规范化。为激励提供客观依据绩效管理依据岗位价值不同，逐一对员工工作表现做出客观评定，企业可以据此决定对员工进行何种激励。持续提升企业利润一般来说，绩效管理持续提升企业利润的步骤主要有四个：第一，回归企业的本质以盈利为目的。企业要想持续提升利润，首先要回归到以盈利为目的的企业本质。日本松下电器创始人松下幸之助曾谈到，“企业如果不盈利，就是对社会的犯罪”。其认为，作为一个企业，占有了大量的良好的人力、物力、财力资源，如果不能实现盈利，就是对资源的浪费。第二，以利润为确定企业经营目标的出发点。绩效管理要求企业在一开始就确立战略目标，也就是确定企业前进的方向和最终想要达到的结果。那么，自然而然，企业要想持续提升利润，就要在确定经营目标之时，将利润作为出发点进行思考。第三，将盈利目标下达给部门、岗位和个人。企业在确定了有助于持续提升利润的整体战略目标后，还要将r