供应商考核表
供应商名称地址及邮编
联系人电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标方法
平均价格比率（10）（供应商的供货价格市场平均价格）×100
价格
30
最低价格比率（10）（供应商的供货价格市场最低价格）×100
报价优惠程度（10）（去年供货价格今年价格）去年价格x100
产品质量
20
产品合格率（10）产品退货率（10）
每批货物中合格件数抽样件数×100退货交货次数×100
（1）
1书面的企业质量方针和承诺
有质量管
2书面的质量管理体系文件（质量手册程序文件
理体系文
（1）
作业指导书等）
件
（1）
3明确质量管理和实施检验人员的权责和关系
流程质量控制能
10
（1
1各个质量控制点及各个工序有质量记录
力
1
2指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施
质量体系
1
3保证不混批错料
实施情况
2
4设备模具是否能保证特定产品质量要求
2
5不合格品的控制程序及纠正措施
交货情况
交货准时率（10）
准时次数总交货次数×100
20
按时交货量率（10）期内实际未交货量期内应交货量×100
当天反馈给满分
三天内反馈4分
紧急事件处理
10
反馈速度（5）
三天以上一周内反馈3分两周内反馈2分
两周以上反馈1分
不反馈0分
得分
f解决问题灵活度（5）有专业维护人员（2
对其解决方法满意5分对其解决方法认可4分对其解决方法部分认可3分能解决少部分问题2分无法解决0分
具备相应技术服务工程师，能解决客户需求5分
技术支持
综合服务情况
10
对行业产品理解1
能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
反馈速度2
当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
总分
100
所属等级
得分分级
信用度（5）
期内失信次数期内合作总次数×100
等级
A
BCD
分数标准
相应措施
可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商85～100分
的物料可享受付款上优先待遇
70～84分合格供应商可正常采购
60～69分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
59分以下不合格供应商，应予以淘汰
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核人名单考核意见
签字确认
填表人：
审核人：
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