供应商业绩考核表
考核项目
考核指标
计算公式
评价标准
交货质量
（无质量问题的接收次数÷总接收次数）×100
1．90～100得15分2．80～89得10分3．80以下不得分
质量质量体系证书
是否通过质量体系认证
1．通过认证得10分2．未通过不得分
成本
交货情况
产品质量证书价格降低情况
付款期准时性交货期偏差率
是否具有产品质量证书
1．具有产品质量证书5分2．不具有不得分
（本期价格前期价格）÷前期价格×100
允许拖延付款的时间
（准时交货的批次÷总交货批次）×100（1实际交货期与合同交货期偏差总计÷合同交
货期总计）×100
1．大于5得15分2．3～5得10分4．1～3得5分5．1以下不得分
1．大于60天得10分2．45～59天得7分3．小于45天得5分
1．100得15分2．90～99得10分3．80～89得5分4．80以下不得分
1．100得10分2．90～99得5分3．90以下不得分
库存准备
是否有库存准备
1．有库存准备得5分2．没有库存准备不得分
对客户投诉的反应速度
对客户投诉的处理情况
1．快速反应得2分2．反应很慢不得分
各种票据是否齐全
提供的相关票据是否完整、准确
1．齐全得2分2．有漏项不得分
服务
物料、质量改进项目
在审计、评估方面的支持情况
供应商参与早期新产品开发
情况
物料、质量改进项目完成情况
在对供应商进行审计、评估时，供应商的支持情况
供应商是否参与早期新产品开发
1．情况良好得2分2．情况一般得1分3．情况很差不得分
1．非常支持得2分2．一般得1分3．不配合不得分
1．参与得2分2．未参与不得分
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