引导员工以一对多的模式，不把精力花在一单顾客上，多撒网多收获。
3、注意店内形迹可疑的人员，做好防盗工作。
店面清1、安排店员分工做好店面的卫生打扫，将店外的宣传品等收回店内。理
2、整理陈列出样服装，关好空调、音响和灯。
1、清点样品和存货，做好存货清点和补货申请。
商品
2、对今天畅销与滞销商品进行分析，找出其原因所在。
现金和
营业
报表的1、清点现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行指定账号。整理
结
2、整理今天营业报表和店铺日志。
束
1、月目标完成情况，完成进度，周目标完成情况与进度，日目标完成率。目标
f营业结束
目标2、其他目标完成情况，如VIP回馈、新增VIP、附加值。
1、养成每日营业打烊检讨与反省的习惯，有助于大家了解门店经营情况与修正改善和缺失。
总结与2、回顾自己一天的工作，都做了些什么，工作完成情况如何。我们自己需改进的地方。反省
3、时间不宜过长15分钟。最后跟大家说，亲爱的家人们辛苦了，回家路上一路小心。
二、目标管理
目标
1、以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
用管理
2、目标管理明确了人生和工作方向，从而学会计划与具体实施方案，而怎样达到目标。
作3、改进组织结构的职责分工，启发自觉、主动、积极、创造性，把自我利益与组织利益紧密联系在一起。
三、目标分解
目1、目标只是导向，分解后才能找到具体的计划和实施方案。标分2、分解后可以清楚的知道自己每天有哪些工作要去做，需要的方式方法。清楚知道每件事情的轻重缓急。解作3、目标一旦细化，就可以清楚的知道每天自己的工作，实际完成的情况如何。未完成的原因与总结。用4、也便于我们更快的发现问题，问题的根源也会清晰明了。方便我们更快的给予更正。
1、VIP回归消费率
分解的方式
2、普通消费率
进店率：需员工平常加强对VIP的维护增加进店率。试穿率：对进店VIP给予更多点的关注。成交率：提高VIP顾客服务，展现出自己的专业知识。附加值：提高搭配能力，找到最佳搭配点。新增VIP率：积累忠实未达VIP顾客，跟进。提高自身搭配。进店率：加强橱窗和店铺的陈列。试穿率：提高服务水平，产品知识的了解。成交率：销售技巧的运用，产品的买点和优点的诠释。附加值：对产品知识了解，加强搭配能力。
VIP的定义
　VIP（VeryImporta
tPerso
）顾名思义，非常重要的人；我们称之为贵宾。VIP顾客对品牌的关注率较普通顾客更高，成交率和连带销售的概率更大，他们r