标，参照上周同期业绩，增长1030左右；连单率目标：20；VIP目标：店员数；时段目标：总生意目标分解为开门12：30；12：3015：00；15：0017：00；17：002000；20：00结束。
2、店员目标包括当天个人生意目标，时段目标；主推款目标；VIP目标；连单率目标；顾客服务好评目标。只有员工自己定的目标，她才会为此负责任，店长可以通过提供历史数据来帮助她制定。
11、目标分解：店长一定要询问店员准备怎样达到这个目标？达不到怎么办？即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，用哪几种方法来完成这样的目标，这样才能保证会对相应的措施去达成自己的目标。
f12、三句话结束晨会，家人们一起喊：今天的心情好极了！快乐一定是自己创造的。今天的沟通棒极了！一定是在对方角度思考！今天的目标明确了！目标刻在钢板上，方法写在书本上。
1、亲自接待第一位顾客，用标准的服务流程。（表现您的重视，同时也向店员做出示范）。顾客的
接待2、关注店内顾客的状态，随时准备帮助店员回答他们的问题，以及处理他们的不满与投诉。
1、随时检查店员的行为举止，及时做出提醒和更正。
2、关注店员的销售方法和技巧，做出适当的调整和辅导
人3、淡场空闲时的其他工作的安排抽差。（熟悉产品、产品的FAB、试穿搭配、VIP的维护等）员
4、对店员的求助及时回应，协助处理突发事件。
5、员工的成长培训：1）以能力强业绩突出的员工和店长以一对一的模式。在自己做生意时要求新
员工观察，成交后问其自己达成的这单用了哪些技巧时间在5天左右。2）让新员工自己去做生意，
老员工在旁观察其做生意时需要提高的地方，哪些地方存在问题。
营
业店铺维1、随时关注地面的杂物盒试衣间的杂物，确保店铺整洁通畅。
中护
的
2、间断性检查店面的设备。（照明、空调、音响等，音乐尽可能不要重复播放）
管商品与
理营业材1、清楚了解卖场陈列货品存量情况，根据实际情况可补货、调货、或做陈列的调整。料
2、关注宣传品、促销品和包装手提袋的数量情况，及时补充和订货。
信息1、收集顾客的反馈，并记录整理。的收集
2、抽时间了解竞争品牌的产品、陈列、销售情况、促销情况。
早晚1、中餐合理的轮流就餐。检查上午的营业指标，做出调整和促进。跟进员工的工作完成情况。餐安排
2、晚餐合理的轮流就餐。与店员交流当天的营业情况，了解他们的想法和状态，并给予适当支持。
1、紧密关注存货和备用金情况，敦促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强展开销售工作。高峰期2、r