“中国式领导理论”的存在性及其构建中国式领导理论”
至于何谓“中国式领导”，国内还没有权威的界定。我们认为，中国式领导有狭义和广义之分。狭义的中国式领导是指通过中国传统的文化、思维和行为方式去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。广义的中国式领导，则是创新型中国式领导，指通过中国传统和现代、中西方结合的优秀文化、先进思维和全球通行行为规则去感召所属群体及关联人群实现某个目标的过程，或者实施这个感召过程的人。它是中国企业适应国际化发展需要的产物，其核心是“中国理念、西方标准”，是一种适应中国企业在国内运作和国际化发展需要的领导管理模式。通过上述的描述，我们了解到中国式领导理论分为两种，一种为狭义，一种为广义。本文通过讨论下已于广义两种两种领导模式来讨论“中国式领导理论”的存在性与其构建。首先任何一种领导模式都不是完美无缺的，它都会有自己的弊端，这也是当今讨论的热点。任何一种领导模式必须克服其弊端才有存在的意义与价值，只有知道了弊端，我们在构建这种模式时才会有所侧重，取长补短，发挥其最大功效。中国是一个有着悠久历史的国家，其领导模式更是经历了一个漫长的过程，从原始的部族形式转化成封建形式，从人人有权利到皇帝掌控天下。在一个漫长的过程中，领导模式在逐渐的深入到文化中来，从而形成了人们固有的观念。如狭义的领导理论，用中国传统的文话，思维去感召所属群体及管理人群去实现领导的方法。这种领导理论在现在的许多机关及企业中都在运用。传统的领导模式在许多的刚刚兴起的企业以及公司拥有非常好的作用，这种作用能够让团队的所有人拥有一同向前的动力。在不同的位置这种领导模式也发挥着不同的作用。比如，在一个小的公司或者一个小的工作小组，传统的领导模式可以与“哥们义气”相结合，在这个模式下，领导所带领的员工会有一种自律性以及自觉性去主动地完成自己的任务以及使命，并且可以调动出人们的积极性，大家会为了实现目标努力工作，对自己的一己私利不是十分的在乎。在古代，这种领导模式的最杰出代表就是三国时期的刘备。刘备在用自己的义气以及自身的人格魅力征服了手下，并且为自己的手下优先考虑，善待部下，已诚心打动部下。其中的的例子如三顾茅庐，刘备用自己的诚心打动诸葛亮，为己所用。又如刘备摔子拉拢了赵云的人心。刘备的个人能力虽然平平，但是他用好了自己的优势，以兄r