理部职能工作流程
1研究管理指导流程
执委会SBU
战略部
课题
研究员
研究计划书
外委研究
总经理
执行总裁
研究员
实施
报告评审
SBU
投委会秘书处
报告提交
输出
不足以支持决策
备案
11由战略管理部进行的相关研究的目的在于为集团战略投资提供决策支持，为集团SBU战略规划提供支持和为SBU发展寻找机会12研究的范围包括：与SBU相关的项目或行业的研究和即将转入战略投资的项目或行业研究13研究管理指导流程131服务于战略投资的机会判断性行业项目研究程序1311课题提出来源：执委会指派，SBU提出，部门自己提出1312计划与审批：执委会指派和SBU提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》报部门总经理审核、执行总裁批准；部门自己提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》，计划不牵涉外委研究的直接报部门总经理批准，牵涉外委研究的报部门总经理审核、执行总裁批准1313组织实施：对简单行业项目的研究评估，采用研究员个人单独承担的方式；对较大行业项目的研究，采用项目组承担的方式，研究员作为项目经理联合SBU其它部门外部咨询机构等，组成项目组实施研究；作为项目经理的研究员的主要职责是：进行项目计划，组织和协调资源，监督项目进程和质量，汇总、评估和提交报告1314报告与结果输出：由研究员单独承担的简单研究，由研究员负责编制报告，经部门审核后提交执委会SBU相关部门；由项目组承担的较重要的研究，由研究员组织项目组人员共同编制报告，提交部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，必要时向总裁办公会议做演示报告。根据评估决策情况，一般有四个输出方向：（1）研究已充分证明项目具备投资价值，经执委会批准进入投资立项阶段，研究资料移交SBU（2）研究证明项目具备投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研究（3）研究证明项目具备投资价值，但不适宜纳
f执委会SBU
战略部研究员总经理研究员
SBU投资部执委会
SBU战略部研究员总经理
课题
研究计划书
战略评估
执行总裁
实施
报告评审
报告提交
输出
不足以支持决策
备案课题
研究计划书
外部提出
执行总裁
入战略投资范畴，决定转交投委会秘书处继续研究（4）研究证明项目不具备投资价值，研究中止，研究资料部门存档132服务于战略投资的行业进入研究程序1321课题提出来源：同13111322计划与审批：对已完成机会判断性研究的行业，由研究员编制《研究计划书》报部门总经理审核、执行总裁批准r