；对已由投委会完成深入研究的行业，由研究员编制《战略评估研究计划书》报部门总经理审批1323组织实施：同1313；对已由投委会秘书处完成深入研究的行业，由研究员根据投委会秘书处的研究资料作战略评估研究，必要时作适当的独立调查1324报告与结果输出：对已完成机会判断性研究的行业，由研究员组织项目组人员共同编制报告，提交部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，并向总裁办公会议做演示报告。战略投资进入研究的结果根据评估决策情况，有三个输出方向：（1）研究已充分证明项目具备战略投资价值，经执委会批准进入投资立项阶段，与SBU对接（2）研究证明项目具备战略投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研究（3）研究证明项目不具备战略投资价值，研究中止，研究资料部门备案对已由投委会秘书处完成深入研究的行业，由研究员根据评估结果编制评估报告报部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，并向总裁办公会议做演示报告。结果输出：（4）若执委会做出肯定决策，与投资部及SBU业务对接（5）若执委会做出否定决策，研究中止，评估报告存档
研究员
SBU投资部
实施
报告评审
报告提交
输出
备案
133服务于战略投资的目标企业研究程序1331课题提出来源：同13111332计划与审批：执委会指派和SBU提出的
f执委会非SBU战略部
课题
研究员
研究计划书
外部提出
总经理
执行总裁
研究员投资部非SBU
实施报告评审报告提交
SBU投资部
输出备案
研究课题，由研究员编制《研究计划书》报部门总经理审核、执行总裁批准；部门自己提出的研究课题，由研究员编制《研究计划书》部门总经理批准1333组织实施：对简单项目的研究评估，采用研究员个人单独承担的方式；对较大项目的研究评估，采用项目组承担的方式，研究员作为项目经理联合SBU其它部门外部咨询机构等，组成项目组实施研究1334报告与结果输出：由研究员根据研究评估结果编制评估报告报部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，并向总裁办公会议做演示报告。结果输出：（1）若执委会做出肯定决策，与投资部及SBU业务对接（2）若执委会做出否定决策，研究中止，评估报告存档134服务于集团战略规划的宏观环境及非SBU行业研究1341课题提出来源：由集团执委会指派，部门总经理下达，负责集团战略规划的研究员提出，非SBU提出1342计划与审批：由研究员编制《研究计划书》报部门总经理审核、执行总裁批准1343r