战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）
战略管理部2001年3月
f目
录
一、战略管理部职能、组织结构与管理制度
1战略管理部定位与职能2战略管理部组织结构与岗位职责3战略管理部管理制度
二、战略管理部职能工作流程
1研究管理指导流程2集团战略规划编制流程3SBU战略规划编制指导流程4SBU年度经营计划编制指导流程5SBU偏差分析指导流程6SBU核心竞争力管理指导流程7SBU并购整合监督流程8SBU非收购重大投资管理流程9SBU咨询诊断服务指导流程10SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1相关文本清单2格式附件
f一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度
1战略管理部的职能定位与工作范围
11战略管理部的定位执委会111集团战略管理与决策支持112SBU战略管理支持、监督12战略管理部的职能战略管理121战略规划122SBU偏差分析123SBU核心竞争力管理SBU124SBU并购整合监督125SBU咨询诊断服务
支决持策
战略管理部
职五能项
f2战略管理部的组织结构与岗位职责
21组织结构和岗位划分总经理副总经理总经理助理211战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨战略控制战略控制员询诊断师，并购整合师，信息管理员212战略管理部的内部组织结构见左图：22岗位职责：见战略规划（行业分析师）咨询诊断（咨询诊断师）并购整合（并购整合师）信息管理（信息管理员）
项目组
项目组
项目组
f3战略管理部管理制度
31战略管理部会议制度311战略管理部内部会议制度内部会议3111战略管理部内部会议包括：临时会议、临时会议周例会、月度工作例会和年度总结会议3112内部会议由主管战略的执行总裁或战略周例会管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议月度工作例会纪要，由总经理签发并存档3113战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议312战略管理部的对外会议制度对外会议3121战略管理部负责的集团SBU重大项目重大项目研讨会调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇SBU战略规划研讨会报和论证。3122每年一次由执委会召集，战略管理部组
SBU年度经营分析例会
年度总结会议
织的SBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。3123战略管理r