排。3123战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。3124战略管理部战略控制员参加SBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。32战略管理部信息管理制度
fSBU相关行业项目研究资料SBU管理资料项目管理资料内部管理资料
信息管理员
321战略管理部信息收集和数据库的建立：3211战略管理部负责对SBU的行业、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档3212战略管理部信息数据库管理的责任人是信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统，其信
战略管理部数据库
息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。322战略管理部信息传递：
执委会
3221战略管理部所有人员都要传递信息给
报告
总经理
信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引，
各岗位
信息管理员
以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度3222战略管理部员工的各类请示、报告等书
股东
面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理，由
意见
总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间
书
数据库
传递或本部门内传阅，战略管理部向SBU发送的
SBU
文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交
流。
并购
整合
总经理
批准
案例编写印制
分级存档
核心竞争力培育等dede
g
323战略管理部案例编写和经验共享：3231战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。并
弥补流程
购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结束后经总经理批准由相应责任人编写案例。
特殊案例
3232编写好的案例由战略管理部统一修订审
人力资源部
核、印制、存档，分密级供内部查阅。原则上，案例均应送人力资源部一份。
3233特殊的案例经执委会批准后可作为修
订流程的依据。
f战略部
财务部程序
各岗位
预算
确认
报销单
集团预算审批
财务部
总经理
部门分类登记
33战略管理部预算与费用管理制度331战略管理部每年1112月编制下年度部门费用预算，报财务部根据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行332战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目分类登记，报销前经部门登记，统一报总经理（特殊情况报副总经理）签字认可，并由财务部预审，财务部总经理确认后方可报销。
f二、战略管r