卡；（5）复试测评工具；5组织复试安排（招聘负责人）6组织复试评估（所有面试官）根据初试结果，进行复试；复试结束后，安排候选人离开，所有面试官须在现场完成复试评估，将面试评估卡交至招聘负责人，根据评估结果，讨论确认是否进入终试；7终试资料准备（招聘负责人）由招聘负责人准备以下资料：（1）候选人简历；（2）初试复试面试评估卡结果及明细；（3）初试复试测评结果；（4）终试面试评估卡；（5）终试测评工具；由招聘负责人与复试面试官沟通确认时间后，约见候选人；
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组织终试安排（招聘负责人）
由招聘负责人与终试面试官沟通确认时间后，约见候选人；
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组织终试评估（招聘负责人）
终试结束后，安排候选人离开，所有面试官须在现场完成终试评估，将面试评估卡交至招聘负责人，讨论确认是否进入录用程序；
3录用申请流程序号1责任人提报（招聘负责人）相关权限及责任由招聘负责人按照录用标准提报：（1）员工简历（扫描或照片版应聘登记表员工电子版简历）（2）面试评估记录明细（从初试到复试的面试与测评评估记录明细）（3）定薪标准及参考资料（定薪标准及候选人上一份工作薪资证明）（4）背景调查报告（电子版）（5）录用通知书2签核（HRD）（1）根据资料，签核M1及P3以下层级员工的录用通知书；（2）根据资料，签字确认M2及P4以上层级录用通知书；3签核（董事长）（1）根据资料，最终签核M2及P4以上层级的录用通知书；
f三、管理制度：1集团各业务部门须严格按照岗位核定层级、编制核定数量发起招聘申请，如出现超出既定岗位层级或超出编制的招聘申请，人力资源中心有权驳回不予通过；2集团各业务部门须做好业务计划，提前申请招聘保证集团招聘工作的有序，招聘负责人严格按照招聘承诺时限执行招聘，如发生超时情况，招聘负责人绩效工资做相应的扣减；3招聘部门须严格按照招聘渠道要求选择对应的招聘渠道，如出现未按照招聘渠道要求实施招聘，予以招聘负责人200元次处罚；4每一个面试阶段的面试官须完成相应的评估手续与要求，如出现未评估资料未执行的情况，视为面试官工作执行不当，予以面试官200元次处罚，如出现评估资料不完整情况，视为招聘负责人工作准备不当，予以招聘负责人200元次处罚；5每个面试阶段均有评估标准以及进入下一轮面试标准，未达到标准的候选人不予安排进入下一轮面试，如违反面试评估标准，视为招聘负责人工作执行不当，予以招聘负责人200元r