使用面试评估卡维度进行终试；终试评估：由组织终试的HR汇总面试官意见，出具是否录用的建议；6录用标准：（1）终试评估确认后，由招聘负责人发起录用申请；录用申请须包含：（11）员工简历（扫描或照片版应聘登记表员工个人简历）（12）员工面试评估卡（从初试到终试每个阶段的评估结果，须有面试官签字）（13）定薪标准及参照资料（员工上一份工作薪资证明）（14）背景调查报告（电子版）（15）录用通知书（扫描或照片版）（2）定级定薪标准：（21）职等确认：根据岗位管理要求确认职等；（22）职级确认：匹配至所在职等的最低职级；（23）薪资确认：匹配所在职级的起薪；（详见附件）7入职协助：（1）录用程序完成后，将员工简历、面试评估记录明细、背景调查报告、员工报到时间以邮件形式发送HRBP，由HRBP执行入职程序；（2）录用程序完成后，将员工简历、面试评估记录明细、背景调查报告、定薪参考资料、录用通知书以邮件形式发送共享人事，由共享人事执行资料存档及入职手续办理程序；（3）录用程序完成后，将录用通知书，入职须知、入职时联系的HRBP联系方式以邮件形式发送给候选人。二、管理流程1招聘申请流程
f序号1
责任人设计沟通HRBP
相关权限及责任协助用人部门完善所申请招聘岗位的岗位说明书及任职资格要求确认编制情况提请招聘申请，确认招聘岗位内容
2
提报（业务组织负责人）
3
审核（上级组织负责人）
负责审核招聘需求的必要性以及组织业务需求是否匹配
4
审核（人力资源总监）
负责审核（M1或P3级别以上）招聘需求的必要性以及组织业务需求是否匹配负责审核（M2或P4级别以上）招聘需求的必要性以及组织业务需求是否匹配负责与业务部门沟通确认需求，招聘广告的发布以及招聘的实施
5
审批（董事长）
6
执行（招聘负责人）
2面试评估流程：序号1责任人初试资料准备（招聘负责人）相关权限及责任由招聘负责人准备以下资料：（1）候选人简历；（2）面试评估卡（3）初试测评工具；2组织初试安排由招聘负责人与初试面试官沟通确认时间后，约见候选人；
f（招聘负责人）3组织初试评估（所有面试官）初试结束后，安排候选人离开，所有面试官须在现场完成初试评估，将面试评估卡交至招聘负责人，根据评估结果，讨论确认是否推进复试；4复试资料准备（招聘负责人）由招聘负责人准备以下资料：（1）候选人简历；（2）初试面试评估卡结果及明细；（3）初试测评结果；（4）复试面试评估r