项目交付清单》。
4确认交付无误后，PMO组织专家召开验收会，并根据验收意见落实后续工作，等验收通过后，执行最终经费预算。
5项目经理对项目过程性以及结果性文档及成果材料进行整理后交PMO留档；PMO负责后续版本管理，定期检查版本更新和升级情况。
（五）总结评价。项目交付验收完毕后，PMO组织业务部门、运维部门对项目进行分析，评价并总结经验，项目经理撰写《项目总结报告》；PMO从项目人员管理、执行流程、项目完成质量和技术成果等层面对项目经理进行客观评价。
3
f附件一：
申请部门联系人
项目名称
信息化项目预算申请表
是否为独立核算单位
□是
联系方式
□否
经费合计
（万元）
建设需求
建设内容
软件及相应费
用
配套硬件及相应费用
申请部门领导意见
信息化部意见
备注
（此页不够可另附单页，单页需签字）
签字：年月日
签字：年月日
1
f附件二：
项目编号项目名称申请部门
信息化项目启动申请表
编制日期
联系人及联系方式
需求描述
现状描述
业务部门意见
信息化部初审意见
信息化部领导意见
签字：年月日
签字：年月日
签字：年月日
2
f附件三：
项目名称项目编号业务部门
信息化项目验收申请表
申请时间联系人及联系方式
完成情况
业务部门意见
签字（盖章）：
时间：
项目经理意见
签字：
时间：
信息化部
审核意见
签字：
时间：
信息化部
领导意见
签字：
时间：
注：完成情况包含项目已完成的成果概述以及所有文档清单，具体功能以表形式和涉及文档作为本
申请的附件。
3
f附件四：
项目名称业务部门试用时间试用内容
用户试用报告
试用意见及结论
试用人签字（至少两人）
4
f附件五：
信息化项目立项申请书
1、项目背景（400字以内）
背景说明要简明扼要，主要写拟解决的关键问题、和现有系统间的关系以及现有工作基础。
2、目标（400字以内）
目标要明确，总目标和阶段目标要分别列明
3、项目需求
包括项目功能性需求、性能性需求以及安装部署、试用等方面的需求
4、主要工作任务与进度（1000字以内）
41项目分阶段任务阐明主要工作任务的分阶段预计完成情况及后继运营计划，包括任务分工42进度安排阐明整个项目在实施期间的进展安排。
5、工作方案（1000字以内）
51组织管理方式各参加单位的分工、协作关系等52技术方案项目实施拟采用的技术方案
6、预期成果及考核指标（1000字以内）
61预期成果（注：对建成平台总体性描述）
62考核指标（注：项目完成后的主要考核观测指标）
7、项目经费r