组织策略沟通，并且，通过对员工的工作表现的衡量与评估，使得评估的结果作为员工晋升与调整薪资的依据。组织进行行政管理的有效手段就是绩效评估。组织对员工的绩效评估是员工升迁、调薪、降职以及解雇等决策的依据。就企业而言，组织绩效评估以及员工的绩效评估是非常重要的，这是因为员工的工作满意度受到员工个人绩效评估正确性、客观性以及公平性的直接影响。3企业文化与组织绩效。企业文化指的是一个组织内全部成员共享的价值观，是员工对企业的认可，对员工进行引导，使其能够积极参与到企业的创新。对企业的发展而言，企业文化
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
是非常重要的战略资源，相对于企业的组织结构、战略等硬件环境而言，企业文化对于组织绩效以及利润的影响在某种程度上更大。就组织成长以及组织的绩效而言，企业文化的影响是积极正向的。企业文化对员工的行为进行引导，使得员工认同企业的价值观、发展观，企业文化对员工的行为给予肯定。企业文化对于一个企业的员工具有极大的凝聚中作用，同时，能够使得企业员工的积极性提高，使得员工的创造性得到激发。企业所有员工具有共同的观念，这无疑是企业文化管理的核心，从而能够形成一致的价值观。在企业的全部活动中无不渗透着企业文化。基于文化对员工进行管理，从而使得组织绩效得到提升。4员工培训与组织绩效。市场的竞争不断加剧，使得企业为了谋求发展而进行变革。在企业变革中需要加强对员工与管理人员的培训。基于对员工的培训，使得员工的知识、技能不断提升，也使得员工的态度更加积极，从而使得员工的士气及产品的质量都得到提高。人力资源管理的一个有机构成就是培训。利用企业文化对企业的战略培训管理实践活动进行影响，而企业的人力战略培训实践基于员工人力资本素质以及员工关系的提高，使得企业具有人力资本优势，从而直接对企业的绩效进行影响，使得企业的竞争优势提高。企业的竞争优势与员工的行为对于企业文化以及企业的人力战略培训具有反馈作用，确保企业的培训工作能够不断进行调整。5员工职业规划与组织绩效。基于员工的实际情况进行员工职业生涯规划的制定。随着年龄、职务、岗位等的变化，员工的价值取向、志趣等不断发生变化。因此，为了提高组织绩效，需要加强员工职业规划。职业规划能够促进组织绩效主要表现在以下方面：首先，员工职业规划可以促进员工素质的提高，从而为组织绩效提升提供人力资源保障。利用企业社会责任的影响力，对具有r