高素质的人力资源进行吸引，从而使得员工的价值观、文化观念以及信念和企业文化具有一致性，无疑确保了组织目标实现；其次，基于员工的职业发展规划，能够使得员工的队伍得到稳定，从而使得企业人员流动性降低，也就使得组织人员流失的成本降低。利用组织生涯规划与员工职业规划相融合，确保员工能够看见组织规划时自身的成长与晋升，通过职业规划对员工的创造性与积极性进行激励，确保员工职业发展和组织发展共同进行，也就提高了组织绩效；再次，基于员工的职业规划能够使得员工人力资源以及社会资本得到不断的完善，使得员工的价值得到充分发挥。基于职业规划，使得员工的知识、能力、经验、技能等不断提高，对于员工晋升创造以及提升组织绩效发挥积极的作用。参考文献：1张延平，王满四企业的社会责任与人力资源管理创新J广州大学学报（社会科学版）2008（3）：46512唐飞，韵江企业社会责任管理体系：认同与行为J财经问题研究2008（5）：28343欧阳润平，黄蕾不同理论视角下企业对员工的社会责任履责依据述评J现代管理科学2009（4）：7678
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作者简介：寇豪莉（1977），女，汉族，籍贯：河南省汝州市，汝州市中医院副院长，本科学历，研究方向：人力资源管理。
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