下，员工和组织的关系，社会情感交换与交易性关系共同存在。企业按照国家有关的法律法规就企业对员工的社会责任进行履行。企业对员工不履行社会责任或者社会责任的缺失，都会使得员工和组织的关系受到影响，进而对员工成长与发展造成影响。也就是说，企业对员工履行社会责任，基于资源、行为、环境以及能力等角度对员工的成长与发展进行影响，最终会使得人力资源管理活动有效性搜的影响。企业基于社会责任视角，将企业对于员工的社会责任统筹于人力资源管理的实践中，使得组织对于员工的社会责任承诺，员工能够感知，这样能够使得员工对组织的信任提高，从而使得员工对组织的忠诚度与满意度提高，对人力资源管理活动有着积极的影响。2社会责任与组织绩效关系分析。企业社会责任体现在员工的人力资源规划、培训与开发、绩效评估、员工职业规划等方方面面。员工在人力资源管理实践活动中感知到企业对于员工的责任承诺与期望，从而对员工的工作积极性以及工作热情进行激发，使得组织对员工责任履行的能力提高，从而确保企业组织绩效与社会责任绩效的提高。员工是企业战略性利益的相关方，企业对员工的社会责任进行承担，使得员工的期望得到实现，确保组织目标与组织绩效的实现。三、人力资源管理实践与组织绩效关系1人力资源规划与组织绩效。人力资源对组织绩效具有促进作用，通过人力资源能够对于外部人力资源进行有效获取，并且就人员流失的空缺进行填补。人力资源规划使得组织人员空缺与内部轮换过程中的时间成本降低，对一定时期中部门目标与组织战略目标的实现具有极大的支持作用。人力资源规划对企业人力资源储备、人员流动的弥补、人员交接等具有非常重要的意义。事实上，人力资源实现了对人员配置的优化，从而使得企业的效率提高。当企业的人员配置出现了人员紧张或过剩的失衡状态时，通过人力资源规划进行人员配置的平衡，从而使得人的能动性得到充分发挥。这样能够使得企业的用工成本降低，对企业经济效益的提高具有推进作用。基于人力资源规划实现了岗位要求与员工特性的有机结合，从而使得员工满意度提高，对员工离职率的降低具有积极作用。2绩效评估与组织绩效。绩效评估指的是考核评定员工的贡献及其发展的潜力，对员工的成长具有协助作用。组织战略的实施基于绩效评估，对组织目标的实现具有极大的促进作用。正确、客观与公正的进行员工绩效的评估，对员工工作的满意度具有直接影响。就企业而言，通过绩效评估实现了r