新产品试生产流程办法
一、目的：11、为确保开发的新产品能够提高公司效益，满足市场需求。12、保证新产品能顺利批量生产。13、保证生产产品质量、工艺稳定，效率最高、成本最低等。二、适用范围：21、本试生产流程办法适用于公司总部及各下属公司（基地）三、新产品的定义31、采用新技术，新设计研制生产的全新产品或在结构、材质、工艺等比原有产品有明显改进，使产品性能或功能改进，满足客户新的需求。四、新产品试生产流程图如下：
各基地试生产报告经审核下试产通知单
采购排查物资
生产确认准备
试产前准备会议
五、职责
生产安排试产生产出纸确认
开始试产试产后会议总结试产相关资料存档
f51、各下属公司（基地）申请，提交试生产新产品的报告，并拿出试生产的可行性方案，交公司总部进行会审。（会审单位：生产部、技术中心、机电部、物资管理中心、财务部、销售总公司）
52、技术中心521、负责新产品的整个技术研发过程技术、工艺设计，质量、成本预测等资料的准备，并进行试生产指导工作。522、负责落实对新产品试生产过程中的监督和检验，制定新产品检验标准。523、对各下属公司（基地）新开发的纸样进行技术指标验收检查，并出具《新产品测试报告》。53、生产部531、负责对技术中心制定的技术、工艺设计，质量、成本预测，等资料等进行评审、验证、确认，生产过程中各项质量、工艺、效率、成本的全程跟踪落实解决。532、负责落实整个试生产过程出现影响质量及效率的问题反馈，如：生产质量、成本、工艺问题、影响生产操作问题，试产完成后编制《试生产报告单》。54、采购部541、根据试生产数量，下单采购生产所需相关物料。542、按照《试生产报告单》及时将所需物资采购到位，并做月度生产计划物料采购需求。
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f55、机电部551、对满足新产品生产需求技改方案审核，组织生产部、技术中心、机电部确认通过，并报公司生产副总审批。552、按照技改方案组织人员实施技改。56、销售总公司561、对新产品的选择性试用，跟踪使用效果，出具使用效果说明。562、对新产品进行市场调查，出具新产品的市场定价。57、财务部571、负责对新产品成本、技改等费用进行核算。六、试产相关要求61、试生产要求一般开机8小时以内出合格产品，超出10小时以上必须由各基地追究相关人员的责任并申请报经公司生产副总经理签字特批。62、试产前技术中心提前准备好相关文件资料，并将试生产所需物资清单发到物管中心，确认r