新产品开发流程开发流程原则：1）APQP序号11112内容项目企划明确客户需求主要是品质和产品开发信息项目企划概念企划及评审含客户需求确认开发事项和要求由RD负责人完成项目引入企划书总经理核准进行新产品企划评审完成《新产品企划书》新产品企划评审书RD负责人审核总经理批准之后RD产品主管要受控完成新产品企划书RD负责人核准表单《客户项目信息表》客户图纸，客户样品客户工程标准与规范负责CQSGCMRD2）项目管理操作规程
1客户信息表内容由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD2表格由GCM填写CQS确认RD部门主管核准3客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD
备注
表单不受已明确控
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o1建议细化表格各项目填写的责任人GCMCQSRD2填写的项目不够具体，
它只是一概括性表要其他资料补齐
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o1“新设备投资及费用”注意应包括生产、组装、检测设备。已有含盖2表单受控没有编号。
项目企划主要是明确121产品的开发方向定义品质标准
《新产品企划书》
RD主管RD主管
总经理
1主要是固定设备和人力资源时间要求文件要受控2RD完成相评估公司的开发及生产RD主《新产品开发资源评估表》表单受控人员MPS；各部门自己要完成评能力管CQSPEQAGCM关单位审核RD负责人核准估的不可能在新产品流程中体现2文件名是否要改为《项目可行性分析》ID设计者完成客户确认或ID主管审核总经理批准123外观图设计《产品外观图》ID3表单受控没有编号。12212422122331外观图确认项目输入项目输入落实具体的产品开发信息制定项目详细计划《新产品策划表》《项目进度表》更新后《产品外观图》RDGCM总经理总经理要确认
4《新产品企划评审表》填写及要求没有说明。是RD内部用对外用新产
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o1人力资源包括与生产有关的人员：GCMPERDQECQS生产作业员甚至物流
品企划书
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o1升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一；
是要统一我的失误已改RD主管项目小组1具体内容见表格文件要受控同时要发给参与部门参与部门主管要评审和确表单受控2评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后评审的认参与人员2表格由项目组主管完成相关单位审核RD负责人核准成员
项目组长
1信息通知项目组成员文件要受控2文件由项目负责人完成项目组主管核准RD负责人核准
流程及表单传递要求。会有流程来实现3表单受控没有编号
表单受控
产品设计与开发产品设计评估产品的设计风险和311预防措施312工程图纸
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