工程施工索赔管理办法
1目的为维护企业利益，增强各单位索赔意识，确保工程项目收益最大化，根据上级有关规定，结合我公司实际情况制定本办法。2适用范围本办法适用于公司所属各单位工程项目施工索赔管理工作。3职责31公司成立以主管生产领导为组长，三总师为副组长，相关科室参加的索赔领导小组，办公室设在成本管理部，其主要职责是：311负责制订工程项目施工索赔管理办法，并不断完善；312督促、指导工程项目的施工索赔管理工作，确保项目收益最大化；313负责对项目索赔考核，按有关规定进行奖罚。32各项目要以索增效，坚决维护企业利益，成立以项目经理为组长，总工程师（总经济师）为副组长，相关科室参加的索赔领导小组，其主要职责是：321制定索赔计划、目标、方案；322负责索赔资料的搜集、整理；323负责索赔工作的实施。4工程施工索赔成立的条件工程施工索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。其成立的条件为：41与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；42工期延误事件必须在经批准的进度计划关键线路上，或非关键线路上延误的工期大于总时差；43造成费用增加、工期延误的原因，按照合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；44承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知书和索赔报告。5工程施工索赔的内容工程施工索赔实施中主要是按索赔的目的分类而进行的工期索赔、费用索赔或工期费用双索赔。51工期索赔511工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进度延误，要求批准顺延合同工期从而可能提前工期得到奖励或免除承担拖期违约赔偿风险的索赔。
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f512工期索赔事件：下列事件经工程师批准后，可以顺延合同工期。a延误发放图纸；b延误移交施工现场；c承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误；d不可预见的外界条件；e施工中遇到文物和古迹而对施工进度的干扰；f非承包商原因检验导致施工的延误；g发生变更或合同中实际工程量与计划工程量出现实质性变化；h施工中遇到有经验的承包商不能合理预见的异常不利气候条件影响；i由于传染病或政府行为导致工期的延误；j施工中受到业主或其他承包商的干扰；k施工涉及有关公共部门原因引起的延误；l业主提前占用工程导致对后续施工的延误；m非承包商原因使竣工检验不能按计划正r