江西食品工程有限责任公司
德（生）字20100706025
题目文件编号编制人会签人批准人紧急度公布范围
生产技术中心车间计时计件工资方案
生产技术中心车间计时计件工资方案
德（人）字20100706025
页数
3页
颁发部门
生产技术中心编制日期201083
审核人
审核日期
会签部门
批准日期
签发人
生效日期
特急13天内□
紧急一周内□
一般□
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传真□
电话□
生产技术中心
一、目的：为调动车间员工积极性，本着多做多得、少做少得的原则，为规范生产秩序，杜绝没事做消磨时间，定单多时却以各种理由要调休的现象，特制定本方案。二、适用范围：1本方案仅适用车间一线生产人员（含计时工资的岗位，详见附件：岗位定员及工资构成表）的工资核算，其它员工不参与本方案的核算；2本方案中计时工资基数总计以人均206件月（34元件）的产量为标准，如人均产量超出206件月，则计时工资基数总数按比例递增，即：计时工资基数总数调整为：人数×总件数×34（34元件）。三、定义：1计时工资：根据工作时间多少来确定的工资；2计时工资基数：从的工人工资水平中剔除出来，参于计时工资核算的那一部分。如目前女工与男工的计时工资基数均定为700元；3计时工资基数总计：所有定岗员工计时工资基数的总和。四、内容：1工资构成：将工人工资分为计时工资、岗位技术工资与工龄工资、其它应扣及其它应补几个部分，详见附件：岗位定员及工资构成表；
f2本方案中的计时是相对的概念，计时工资根据每位员工相对时间的多少进行分配；3计时工资基数总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资；4本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度进行扣款或调休，公司奖励也不参与计时工资的分配，员工的考核在计时工资核算完成之后进行；5在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，在所有工作完成后，生产主管可以安排提前下班；6在产品定单过多的情况下，如车间必须安排加班方可完成任务，则车间必须按公司要求安排加班，及时完成任务，如未按时完成任务，则根据公司原定方案对相关责任人进行考核；7对于加班员工，在任务不饱和的时候，根据员工自愿的原则，可能安排调休，但调休意味着比其他员工少更多的工作时间，所以计时工资将会减少；8实施：每月由生产技术中心兼职r