xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度
一、总装车间人员配置薪酬制度
序号
名称
职位
人员名
薪酬绩效
保底政策
休息月
全勤月
生日年
69高温
补帖月
产能天
话费补
1一厂车间主任
1
公司标准
2天50
30
50
2A线
线长
1线平均13
30002天50
30
14台人
3
安装工12
计件
23002天50
30
30
20014台人
4B线
线长
1线平均13
30002天50
30
14台人
5
安装工12
计件
23002天50
30
30
20012台人
6C线
线长
1线平均13
30002天50
30
14台人
7
安装工12
计件
23002天50
30
30
20012台人
二、产品型号安装、预装，计件单价表
序号车间
产品型号
原单价元
调整单价元
1
1333
850
900
2
2998
955
955
3
3668
1010
1010
4
4999
885
950
5
57
1100
1150
6
257
1100
1200
8
21
850
950
9
8229部装
1000
1050
109229部装
100
100
119222部装
120
120
1210229部装
080
080
备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。（二）康星产品型号安装单价表单价按新单价加15。（三）安装车间线长、安装工每月85小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元天，每周持续每天每人平均生产12台，在该周无返货情况下再奖励该线150元周。（四）产能确定后，在五金配件、外购配件无质量问题情况下，安排不周，导致安装不能达到额定数量，主任、线长承担产能差额补助、主任承担70，线长承担30。签发：
f（五）安装车间每天生产产品确保合格产品，生产过程中产生质量问题，造成客户返货，除生产线义务返工外，车间主任处罚200元次，线长处罚100元次。
（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元月，线长奖励300元月。（七）生产线生产过程中，出现配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，在额定处理时间，相关部门无处理方法意见及时换线，
主任、线长、无及时换线，主任承担误工费用70，线长承担误工费用30。（八）生产过程中配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，生产线需要换线时，相关部门承担误工费用，五金主任承担40，品质
部经理承担40，线上质检承担20。（九）每天计划上线过程，存在配件不足，处理时间为30分钟，配件未能及时到位，造成下线，线上承担误工费用。计划物控经理承担40，
仓库主任承担40，该配件仓库员承担20。（十）线上误工费用按每人96元小时计算。（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元月时，按保底2500元月，其它不变。三、总装车间工作要求（一）主r