岗位：楼面经理
指标平衡点激励月薪权重（100）
占比金额平衡点
K1全店销售额
351400820758
单位：
K2
K3
个人订房销售全店主推菜销售
5
5
200
200
30000
15000
K4人创营业额
156002283854
薪酬结构
奖励刻度奖励尺度少发刻度少发尺度
每多5000每多
200
每多
200
每多
50
奖励
15
奖励
12
奖励
12
奖励
6
每少5000每少
200
每少
200
每少
50
少发
15
少发
12
少发
12
少发
6
薪酬说明
说明平衡点说明
以客户打个人手机
按实收金额不含抵扣和优惠券。
订餐为准，手机通知客户短信为凭证，需要保留短
厨房每月20号前定出56款主推菜明细；
人效创收达到32000元时，公司有权利增加人员；
信；
去年最高做到118万企业保本点是
845万
7月份37名员
每3桌推1款7月工845万，员工
868桌
人数（月末人数
月初人数）2
测算
激励力度历史最好值
差额有多少个刻度
奖励目标预算值
奖励
历史或预算较差值少发
81271200000379242
7611381000000538
69415837980
3000005000020000500060004500090
018000
60003500020000
1001203000090
07500
6328260033164
6338024000139
1928242676
参照月份数据相近整月份：9月
计发（不包含占比工资）
最好值
962094424
1200000
4500090
50000
150000
35000
26003380
26003
平衡点
刻度测算
刻度（100倍）
820758379242
30000200
15000200
228393164
f刻度测算
刻度（50倍）
758484
400
公式说明
数值越高越好的
指标：奖励（历史最好
值平衡点）奖少发（历史较差
值平衡点）少
数值越低越好的
指标：奖励（平衡点
历史最好值）奖少发（平衡点
历史较差值）少
400
6328
fK5客户人均消费
10400
制表人：
K6
K7
员工培训与考核员工主动流失人数
5
5
200
200
K8水电费用率
5200
K9客户满意度
15600
岗位津贴1000
134
每多
01
奖励
35
每少
01
8
05
104
季度全员每月均达标奖励200元；
当月奖励
零流失50
每多奖励
每少
1
每流失
1
每少
114001
3001
8000
每增加奖励
每下降
0153
015
1、遵守公司规章制度；2、执行非KSF以外的其它工作；
少发
35
少发
18
少发
50
少发
3
少发
3
楼面经理必须每月28号
前做好培训方案（定出
以软件记录数据为准；
培训新菜、服务、技能等为主题、培训时间和
考核时间），考核80分
为合格。
试用期1个月转正后员工，主动提出离职，不含辞退员工和未转正员工；
1、顾客没有投票
每月5号前财务负责公告上月目标完成情况；对节约部分做奖励。
视为05张不满意；2、前2月暂不做少发激励，不满意票将1：1抵扣满意票
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