生产资源部项目管理人员薪酬方案
一总则
第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二薪酬结构
第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。（二）绩效工资（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三薪酬计算方式
第七条基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：
项目经理级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级
基础月薪
1005097509450915088508550825079507650735070506750
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9D10E1
E2
项目经理级别13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级
基础月薪
645061505850555052504950465043504050375036003450E3E5E7E9E10F1F2F4F6F8F9F10
第八条绩效工资
（一）绩效标准
1、原则上项目单方标准绩效为08元m，由各事业部总监根据具体情况具体
f确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。计量周期：上月1日至上月底最后一日。2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按64分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四项目管理人员分级与晋级
第十条分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交
具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分
级：
项目1学历
2工程3项目管4专业业绩理能力技能
5工作技能
6职称与执业资格
7其它
分值0～15分0～15分0～20分0～20分0～15分0～3分0～12分
具体评定标准及办法如下：r