解释
胜任能力模型
1级
胜任程度及评价标准
2级
3级
4级
组织领域内一个方面的团组织一个领域的团队，协调组织跨领域的团队，协调运用全局性的资源，运用
领导能力队，协调内部关系，完成内外部关系，完成较复杂的各方面的关系，完成复杂分级管理授权，完成全局
工作目标。
工作目标。
的工作目标。
性工作目标。
技能是指运用资源技能层面解决实际问题的能
力。
工作技能
能在公司现有制度、规定创新能力或文件范围内灵活解决问
题。
能对现有制度、规定进行合理化的改进，寻找更有效的解决方法。
能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。
能做到防患于未然，并建立系统，推进流程再造。
沟通能力
能够为工作事项进行联系或相互简单交流。
能够与他人进行较清晰的思沟通技巧较高，具有较强
想交流，在书面沟通文法规的说服力和影响力，书面
范、能够抓住重点，让别人沟通时、有较强的感染力
易于理解。
。
沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。
理解能力
对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
对一般事物本身有较客观的分析，能够抓住问题关键，并形成初步解决方案；能够比较清晰的把握别人的思想。
对复杂事物进行较全面、客观的分析，能够提出较具体的解决方案；能够比较准确的把握别人的思想。
能够对复杂事物做出全面客观的分析，能够提出切合实际的解决方案；能够明晰准确把握别人思想。
应急能力
能有效地解决工作职责范围内的突发事件，并及时反馈。
能针对具体的突发事件制定某个领域的预防措施，并有效解决突发事件。
能系统地防范突发事件，并建立应急预案机制，遇突发事件能运用自如，顺利处理突发事件。
能全局防范突发事件，建立有效的紧急事件管理机制，并高效运用。
苏荷的职
业态度是
态度层面
指员工对苏荷文化
的认知与
认同。
团队精神忠诚度责任感
能在团队中积极配合其他成员，有合作精神，态度端正，能考虑团队目标与利益。
尊重团队中的每一位成员，能在团队中主动配合其他成员，有较好的合作精神，态度端正，当团队利益与个人利益冲突时，以团队为先。
经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队利益与个人利益冲突时，总是以团队为先。
能主动加强与团队中其它成员的合作意识，当团队利益与个人利益冲突时，总是以团队为先，并愿意牺牲个人利益。
忠实于本职工作，保守公r