这种因为才能不能得到发挥而辞职的现象在企业里普遍存在这种现象说明无论哪种类型的企业人才的引进和挽留都是一个激励问题应当针对员工不同层次的需求选用不同类别的激励方式事业的追求在马斯洛需要层次中属第四级尊重的需要和第五级自我实现的需要一个有抱负的人希望能为社会做贡献并通过自己的才华成就获得别人的尊重赞美进而承认他的存在价值最终获得成功实现自我A先生的工作经历生动地说明了这一点先生获得的待遇非常优厚同领导的感情也A不错但正是因为在专业领域没能充分发挥能力而闷闷不乐以至于最后要走人幸好总裁是一位睿智的人挽留住了A否则这种高级人才的流失对组织形象经济效益的损失是不可估量的现在有些领导忽视下属专业发展的要求更忽视对人才的动态激励以至于在事业方面不能发挥人才的能力而导致人才外流这是十分值得管理者反思的
马斯洛的需求层次理论
马斯洛需求层次理论是一个影响很大的激励理论在该理论出现以前企业里是人适应机器后来马斯洛提出人的潜能应当得到重视应当重视员工的价值实现由此引发了人本主义的思潮马斯洛的需求层次理论提出人的需求分为五个层级第一个层级就是基本的生理需要第二个层级就是安全需要第三个层级叫做归属与爱的需要或者叫做社会交往的需要第四个层级的需要是尊重与审美的需要第五个层级是自我实现的需要具体需求特点如图61所示
图61
人的需求特点
【图解】
f在马斯洛的需求层次理论中人的生理需求是最根本的需求只有满足了衣食住行等方面的需求人才能进一步发展其他需求安全需求也属于底层的基本需求归属与爱的需求是人的归属于某一社会群体的需求尊重和审美的需求是人的较高层级的需求反映了人对自身的认可自我发展的需求是人的最高需求是人不断追求进步的动力
马斯洛的层次需求理论指出人的需求是不断变化逐级上升的当基本的生理需求得到满足后他的安全需求就会上升为主导需求而当安全需求被满足后又会有归属和爱的需要依此类推当前一种需求得到满足时后一种需求就会浮现出来占据主导地位这种对需求的分层是马斯洛的创新之处是一种将管理学和心理学完美结合的产物因为这种需求的层次涉及到社会的每一个人任何一个人的需求都不外乎这几个层次以及在这几个层次上的动态调整这种马斯洛的需求层次理论在现实中的体现是对于某个人而言可能在某一时刻同时有几种需求存在但是一个普遍的规律是需求层次越低r