第十二讲综合运用激励模式下
地位和权力激励
地位和权力的需求属于精神激励的范畴每个人多少都会有这方面的需求只是有些人表现得明显而有些人显得更隐蔽而已不过每个人都会通过自己的方式展现出对于地位和权力的渴望图92就表明了地位和权力的关系
图92
地位和权力
【图解】
地位和权力激励目标包含安逸的目标人际关系的目标追求肯定及地位的目标权力的目标自主创新的目标对于中层管理者要达到这些目标可采取的方式较多包括授权参与加强下属的自我管理指导下属得到培养和发展根据情况进行工作再设计对于高层管理者更多的是经营权力在企业的层级结构中一般是董事长代表董事会负责企业的重大经营决策总经理负责日常经营管理活动然后分解工作给下属
【自检91】
多项选择题中层管理人员如何运用地位和权力激励下属描述正确的是A授权参与B指导下属使其得到培养和发展C引导其负责日常管理工作D对其进行工作设计
见参考答案91
信念和文化激励
1信念和文化的内涵1信念和文化的内涵在信念和文化激励中信念是最核心的东西而文化更加广泛既包括物质层面也包括意识形态层面还包括一些行为层面的内容在公司的管理中最高层的激励就是文化激励如图93所示
f图93
信念和文化激励
【图解】
由上图可以看出信念和文化的激励贯穿于企业发展的整个过程经历三个阶段人治法治和文化治其实在公司刚起步的阶段就需要企业领导的人治要有胆量和魄力实现企业的发展等到公司不断发展壮大的时候只有人治就没法管理了必须建立相应的规章管理制度例如联想集团在发展的过程中就特别强调制度的作用通过建立一套完善的管理制度来尽可能杜绝失误但是当企业的制度越来越细的时候就会患上大企业病就需要对机制进行创新灵活机制否则就会限制企业的发展等到企业的流程化和制度化完成以后整个企业就像一架结构严密的大机器每个员工都成为了其中的一个小螺丝钉但是制度抠得过细企业的灵活性就丧失了这时就需要建立一套企业文化靠信念和文化来治理企业将制度内化为企业的价值规范植根于员工的行为活动中这样的话就达到了文化治理的最高境界
2构建新秩序2构建新秩序建立秩序通道企业要想有好的文化氛围应该建立一个秩序的体系形成等级差别等级差别核心的意思就是要承认每个人的能力差别能力差别导致了等级差别由此就形成了差异的秩序观点而有了秩序通道后每个人都会想办法通过秩序通道努力去奋斗发展自己通过r