现。
一、责任期限
自年月日至
年月日

f二、责任双方责任方：
三、责任内容
（一）经营目标

考核方：
……
（二）素质目标
……
四、考核指标（百分制计算）1）业绩指标（共80分）……2）素质指标（共20分）……
五、考核及结果应用
1、实行月度考核及年终考核相结合；
2、考核成绩将折算成系数：128、11、1、096、09、08、07等；
3、考核结果主要应用于：业绩工资发放、薪资调整、职位调整、奖金发放；
六、解释与调整
本责任书中最终考核奖励的具体实施细则与方案由集团根据经营管理团队的销售业绩，结
合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。
XX公司
XX公司
XX岗位：
XX岗位：
X年X月X日
X年X月X日
附件二：
考核人姓名：
业绩指标80
绩效考核表（管理岗位）
职位：考核指标
部门：
考评期：分值扣分考核得分
80

f
素质指标20
1．部门管理，管理不善，部门管理失误较多扣1－5分
2．属下督导，不能适时指导帮助下属，导致其不能完成工作任务，工作绩效低下，对部门整体绩效造成影响扣1－5分
203．团队精神，团队意识差，不能主动，友好协调工作，甚至拖延，致使工作未能完成扣1－5分
4．公司制度及流程的执行，未能按要求遵守公司制度扣1－5分
合计得分加分项及
说明
100本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
附件三：
考核人姓名：
绩效考核表（员工岗位）
职位：
部门：
考核指标
考评期：分值扣分考核得分
业绩指标
8080

f
1工作态度不端正，对份内工作不认真对待，经常需要监督、指示。扣1－5分
素质指标2借故逃避繁重工作，不守工作岗位，本月迟到、早退。扣1－5分
20
20
3推卸职责，不尊重对方或变相抗拒，致使工作耽搁。扣1－5分
4未能按要求遵守公司制度，对本人要求不够严格，出现迟到或怠工现象。扣1－5分
合计得分
100
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
附件四：
绩效考核得分与薪资系数对照表
考核等级
考核分数
110
S级－优秀（超标准）
109108107106105104103102
101
考核系数
12
11811611411211108106104102
考核等级A级－达标
B级－良好（接近达标）
考核分数
100
99
98
97
96
959493
92
91
90
考核系数
1
0980960940920908808608408208
考核等级
考核分数
89
C级－一般（未能达标）
88
87
86
85
848382
81
80
考核系数
078
0760740720706806606406206
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