f考核等级考核分数考核系数考核等级考核分数考核系数
79058
69038
D级-需改进(远未达标)
78
77
76
75
747372
71
70
0560540520504804604404204
E级-不合格
68
67
66
65
646362
61
60
0360340320302802602402202
f
附件五:
管理人员绩效考核汇总表
考核期:
一、考核汇总
序号
被考核人员
岗位
考核评分
等级确定
考核系数
二、正态分布状况(各等级所占干部人数比例)
1、干部总人数:
;
2、等级分布状况
等级
(S)优秀(A)良好(B)一般
(C)需改进(DE)不合格
人数
所占比例
三、注意事项1、考核系数参照正态分布进行;2、考核应公平公正,实事求是;3、人力资源部门有权对考核结果进行调查、核实及要求进行调整;4、最终考核系数需总经理确定。
人力资源总监评定
分管副总经理审核
总经理审批
日
期
日
期
日
期
f
附件六:
公司部门绩效考核汇总表
公司部门:
一、考核汇总
序号
被考核人员
岗位
考核期:
考核评分
等级确定
考核系数
二、正态分布状况(各等级所占部门比例)
1、部门总人数:
;
2、等级分布状况
等级
(S)优秀(A)良好(B)一般
(C)需改进
(DE)不合格
人数
所占比例
三、注意事项
5、考核系数严格按照正态分布进行,严禁平均主义;
6、考核应公平公正,实事求是;
7、考核需要在每月的5日前提交人力资源部门;
8、人力资源部门有权对考核结果进行调查、核实及要求部门进行调整。
9、
部门负责人评定
主管副总人力资源部审核
总经理审批
日期附件七:
日
期
日期
f部门:序
姓名号
1
员工典型事件记录表
记录评价者:
事件发生时间:事件描述:
记录周期:
年
月
影响评价
正面
负面
发生时间:事件描述:2
发生时间:
3
事件描述:
发生时间:
4
事件描述:
运用说明:
1本表记录员工在各个考核周期中对实现绩效具有典型影响的行为表现,以作为员工绩效评价的依据;2本表由部门主管以上人员填写,被记录人为直接下级;3请各级管理人员随时掌握所属员工的工作状况,并对员工予以及时的工作辅导,辅导包括肯定成绩,指出不足,提出改进意见和建议,帮助员工制定改进措施。4本表记录典型事件分为正面和负面,正面事件指对推进工作,提高绩效有积极影响,直至取得良好绩效的工作行为;负面事件指影响工作的正常推进,直至导致目标绩效不能实现的工作行为。
附件八:
f
绩效评价申诉表
本表格使用说明在绩效评估过程中,如果被评估者无r