绩效管理制度
RHTHR01010
（修订版）
拟制：审核：审批：发文时间：2011年3月发放范围：集团各部门
子公司办公室

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1．目的
11通过绩效管理形成管理者与员工之间持续双向的沟通，促进员工发展，提升公司经营管理水平，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
12推进绩效管理活动在公司的实施，保证集团各部门、各业务单位及个人绩效指标的制定、执行、反馈检查、评价各环节工作的顺利开展，特制定本办法。
2适用范围
21本办法适用于融汇通集团包括集团总部、各下属子公司的所有部门和所有员工。22试用期人员、实习人员、非全日制员工、已提出离职员工当月不适用本制度，即此类员工不
参与考核考核。
3原则
31以目标管理和过程管理相结合原则：集团公司明确各个阶段总目标，各级组织根据总目标分解细化，落实到公司、部门、及每位员工，形成一个完整的目标管理体系，全体员工必须实现各自的目标任务以保证总目标的实现，实现目标任务是绩效考评最重要的依据。
32综合评定的原则：除考核关键业绩指标（KPI），同时评定员工素质方面的表现，全面客观地反映员工的综合表现和发展潜力。
33激励原则：根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。34“四公”原则：过程公开，标准公平，评价公正、结果公告。35以业绩改善和提高员工满意度为导向原则。
4绩效评价周期
41评价周期分为月度、年度，月度评价是年度评价的基础与依据。42月度绩效统计周期为当月1日至当月最后一日。43被考评者在绩效期间发生人事异动时，以工作时间较长的单位部门的主管为考评者。
5绩效管理工作流程
绩效规划
绩效执行
1．制定工作目标2目标分解、确认
3．目标跟进与调整4．过程辅导与激励
绩效评估
5．绩效评定6．绩效反馈
结果运用
7．薪酬计算8．绩效激励
6考核管理组织

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61绩效考评小组：由集团总经理、常务副总经理、人力资源部总监组成，集团人力资源部为绩效考评小组的执行机构。
62集团总经理常务副总负责指导制定、检查、监督、审核集团各部门、子公司的年度经营指标。63各级部门负责人宣导、制订、集团及子公司业绩指标，运用经绩效考评小组审核的结果，改
善并提高业绩。64员工根据要求拟订本岗位的绩效指标并交上级确认、接受上级的绩效评价并就各期的绩效表
现进行坦诚沟通。65集团人力资源部根据要求制定、组织、跟踪、汇总、分析、审核推进绩效管理工作。66子公司办公室根据要求制定、组织、跟踪、汇总、r