效计划调整
131计划执行过程中，如因公司经营管理情况发生重大变化或政策调整而导致重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《绩效考核表》。
14绩效评价
141月度绩效评价：

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1411每月度结束后，每位员工对上月度的绩效计划完成情况进行回顾。上级考核者在次月首5个工作日内与员工对绩效评价工作进行沟通并确认，双方对结果达成共识。财务指标数据根据财务部门报表时间提供。1412进行月度绩效评价时，须做好月度工作总评。1413子公司办公室在每月首5个工作日内将评定结果提交至总经理审核后，形成最终的评定结果，作为发放月度绩效工资的依据。142年度绩效评价：1421年度绩效评价工作的开展由集团人力资源部统一布置，一般时间在每年的12月下旬。1422高层人员年度绩效评价结果以《年度目标责任书》中的绩效考核指标得分为主，同时兼顾公司年度总体的业绩。1423子公司由办公室部门将评定结果提交至总经理审核后，形成最终的评定结果，作为年终发放绩效工资、晋升等结果运用的依据。1424为更好地对员工的绩效行为做出准确、客观的评价，上级主管（评价人）可运用《员工典型事件记录表》随时对员工的表现进行书面记录，并有效反馈给员工。
15绩效反馈
151直接上级绩效面谈（每考核周期至少保证一次绩效面谈）1511公司做出最终绩效评定结果后，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。1512对于季度考核的员工，除了考核周期结束后的绩效面谈外，直接上级在考核期之中还需与员工进行每月至少一次的绩效面谈。1513进行年度绩效面谈时，应对全年的工作进行认真总结，除了总结过去、发现问题外，更重要的是对未来的绩效计划，个人发展计划达成共识。
152隔级上级绩效面谈1521一年中，各总监、总经理级以上人员应与隔级下属至少进行一次正式的绩效面谈（可安排在年中或年终）。1522每次绩效评定后，隔级上级应保证与处于“优秀”和“差”的员工进行隔级面谈。
16绩效评价申诉

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161在绩效评价过程中，被评价者如认为受不公平对待对绩效评价结果有争议，应首先与上司进行沟通沟通无法达成一致时有权在绩效评价结果反馈结束后10个工作日内向绩效评价委员会进行申诉。
162被评价者申诉时，应填写《绩效评价申诉表》，以书面形式提交申诉报告。163集团人力资源部在收到员工的绩效评价申诉表后，做出判断是否需要提交绩效评价委员会审
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