年12月上旬开始由集团人力资源部组织布置下年度绩效计划拟订工作，最迟应在每年1月15日前完成。
102每年12月上旬，总经理根据公司下年度经营计划，提出下一年度的总体经营思路与经营目标初步设想，并对集团整体目标进行分解，作为公司制订次年绩效计划的依据。
103集团各部门及各子公司在制订下年度绩效计划的同时应对本年度的工作进行总结分析，向集团领导层提交书面总结报告。
104集团财务部根据制订绩效计划通知的要求组织开展财务预算工作。集团人力资源部门编制目标管理责任书初稿，各高管人员对目标管理责任书的初步方案确认、修正并进行反馈，确定集团年度绩效计划。
105绩效计划确定后，每年1月15日前集团董事长与高层共同签署《年度目标责任书》，作为年度绩效考核的基本依据；各子公司与各经理级以上干部签署《年度目标责任书》。

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106每年1月中旬，集团人力资源部组织集团高层人员依据《年度目标责任书》，将收入目标、费用预算、工作进度目标等绩效指标分解至月度，作为月度绩效评价指标的依据之一；各子公司相应对指标进行分解，并制定子公司人员的绩效考核指标。
107每月月初（5日前），集团人力资源部组织集团各部门及各子公司进行上月度的绩效考核，并同时制定本月度绩效计划。
11绩效计划补订：
对新进员工，通过试用期并正式录用后，其上级须与其补订绩效计划，此作为考核依据。
12绩效计划执行
121跟进沟通：直接上级应跟进员工绩效计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
122预警机制：集团人力资源部作为绩效管理的组织部门，应及时跟进了解高层月度工作计划的完成情况，特别是分解到月度的各项经济指标完成情况，如果离目标的差距较大，人力资源部有责任向各高层提出预警，或召集相关部门负责人开会研讨工作计划的调整及应对方案，以确保预期的目标能按时达成。
123过程述职1231集团层级述职：每月5日左右进行月度总结和规划；每年的7月中旬，集团组织公司层级的半年工作述职会议，各部门负责人向会议报告本部门半年的工作开展情况，针对存在问题及年度绩效计划提出下半年的改进计划与措施。1232集团半年述职会议参加对象为集团公司总助以上人员。1233部门层级的述职：在公司开展半年述职前，各部门应召开部门半年工作总结、分析，针对本部门、各岗位人员的工作进行总结、分析。
13绩r