分析、建议、推进子公司各非高层岗位绩
效管理工作。67绩效考评过程中一般为直接上级考核直接下级，人力资源部进行监督、审核。
7绩效指标体系
71绩效指标体系是公司对各层级业绩表现的要求内容，包括公司级绩效指标、部门级绩效指标、员工个人级绩效指标三个层面。
72公司的绩效考核指标分为工作业绩指标、工作态度指标。73业绩考核：主要考核工作目标（计划）完成的时间、数量、质量、成本，或是工作职责的履
行状况，以及对公司的突出性贡献等，有定量业绩指标也有定性素质指标。74素质考核：主要考核制度规范的执行遵守情况、工作主动性、团队协作精神等。
8绩效评价内容
81管理人员（经理级以上干部）考核分为年度和月度，年度考核基数为年薪的20，月度考核基数为月薪的60；每年1月初管理人员均需签订《目标责任书》，作为绩效考核的根据。
82员工考核周期为月度，考核基数为月薪的60，月绩效评价主要以直属领导对其月度工作任务的完成情况及工作态度进行评价。月度绩效评价结果作为月度绩效工资的发放依据。
9绩效评价方式
91对定量业绩指标进行评价时，严格遵守各项指标的计算公式与衡量标准。
92对定性素质指标进行评价时，严格按从“超标准”到“远未达标”的六级衡量标准，具体解
释如下：考核等级
定义释义

f（S）优秀101110分

超标准实际绩效显著超过预期计划目标或岗位职责要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩
（A）好（100分）
达标绩效满足了绩效指标的主要要求，达到预期计划目标或岗位职责要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误
（B）良好9980分
接近达标实际绩效接近预期计划目标或岗位职责要求，在某一方面略有失误
（C）一般8970分
未能达标
实际绩效未达到预期计划目标或岗位职责要求，在若干方面存在着明显的不足或失误。这个分数表明该员工需要立即采取行动，弥补不足以改进绩效
（D）需改进6960分
绩效远没有满足要求，这个分数表明该员工无法胜任该岗位的远未达标
要求，具有很大的提升空间
（E）不合格60分以下
不合格没有满足任何绩效要求，这个分数表明该员工无法胜任该岗位
的要求，连续两个月不合格考虑调岗或辞退
93对工作态度进行评价：针对中层和基层人员采取不同的工作态度评价指标，具体使用请参照
《工作态度评价扣分标准》进行对态度的评价应注意使用《绩效管理员工典型事件记录表》
作为评价的依据。
10绩效计划制订
101每r