工作考评。
四、考核标准根据公司经营情况，公司各部门、在月工作计划的前提下各岗位
每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
1定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后，由各部门拿出实际考核办法和本部门员工岗位职责）
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（1）部门经理考核项目分值比例由考核领导组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣本月定量考核积分30分。
（4）定量考核如出现质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核扣除30分。
（5）考核会要在每月初对各部上月工作评定并确定各部门下月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案，负责监督落实。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
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a工作过程的正确性
b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性
d工作的改进和改善
e解决问题的能力
f责任意识、个人品格
2定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
3各部门、各岗位考核标准
五、工作程序
1、每月底由部门召开部门会议确定下月工作任务，分解工作并经
考评双方同意签字，一式二份，被考评人、人资部各一份。
2、每月28日前，人资部根据各部上报的绩效考核汇总表与各部门
负责人落实后考核完毕后，将考核结果反馈给员工。
3、人资部将考核得分最后结果交总经理核准。
六、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考
核工作。
组长：程亚群副组长：
成员：
工作职责：
1组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下
月各部门工作重点；各部门的考核由各部自行落实考核，原则上按周考
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