绩效考核细则
每个公司都有绩效考核细则大家可以参考这份绩效考核细则
公司绩效考核细则
为确保公司发展战略的顺利实施建立和完善公司绩效考核体系特制定本办法。
一、基本原则
一坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则
二建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系
三按照权责对等的要求进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系
四按照现代人力资源管理的要求公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责切实承担起绩效责任和绩效管理责任
五绩效考核工作与评选先进工作相结合兼顾部门绩效与员工个人绩效兼顾业务部门与综合部门
六注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求
一考核工作要建立在客观事实的基础上考核者应当根据公司制定的考核评价标准客观、公正的对被考核者进行绩效评估
二考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作通过
f绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长不断提升自身的管理能力
三加强对绩效考核工作的监督对员工反映的问题要按职责范围及时检查和处理追究有关人员的责任。
三、考核指标
一部门绩效考核结合年度全面预算工作在各部门上报、汇总分析的基础上由公司财务管理部牵头组织各部门配合共同制定部门年度绩效考核指标即各部门经济指标和重点工作、方法和程序报公司经理办公会议审定并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约在公司年度工作会议上签订。
二员工绩效考核包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量定性”的方式设计尽可能量化不能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解是对战略目标的细化和具体化一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》并对该指标体系及评价标准实行动态
f管理每年进行修订、完善公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责在沟通的基础上分别提出直接下属的具体考核内容人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60、40一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50、50
四、组织实施
一绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。
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