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篇一公司绩效考核细则
公司绩效考核细则
一、绩效考核的目的
1不断提高公司的管理水平、产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供公司保持可持续发展的动力
2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标
3不断提高公司员工的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性
4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队
5通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整、精神奖励等营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则
1公平、公开性原则公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组
f的直接领导下进行综合部是本制度执行的管理部门。
1公司对员工业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核结果公布每月根据考核结果兑现奖惩。
2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度所有员工都要严格遵守执行综合部负责不断对制度修订和完善。
3公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人部门负责人考核下属岗位。
4公司对员工的考核采用百分制的办法。
5评分标准采取37的办法本人评价占30上级评价70。
6灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部定量考核70定性考核30。生产岗位生产时期定量70定性30非生产时期定量30定性70
其他岗位定量60定性40。定量考核
A中层干部部门重点工作总经理安排的工作每月中层干部会议确定的各部门重点工作每周考核会安排的工作部门年度工作目标分解因生产经营所需随时增加的工作。完成的质量和数量。
fB其他岗位本岗位岗位职责规定的工作部门负责人安排的工作。
定性考核公司行为规范工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组组织领导公司员工的考核工作。组长樊国栋副组长黄喜凤成员工作职责
1组长负责主持每月、每周考核总结会对上月考核工作总结布置下月各部门工作重点每周的考核由每周六组织召开。
2负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3负责各部门“定量考核”的评价。
4负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准
根据公司生产经营情况公司各部门、各岗位每周工作重点不同所以考核的标准也不相同本部门每周考核标准不同不同部r