，开发新的体育产品和项目，不断地创造收益增长。（四）打通政府和民间的联动渠道，合力助推体育产业发展两类体育场馆之间不应当是你死我活的竞争关系。本着不同的经营目标和所属性质，应该实现殊途同归。政府可以向民间场馆购买体育服务和产品，主导主办赛事，盘活体育市场；民间也可以参与政府主导的体育场馆建设融资，带给事业性场馆更多新鲜血液和经营活力。三、我国体育场馆经营管理的对策（一）在完善制度的基础上提供政策引导我国的体育场馆运营急需国家的政策扶持，以实现良性发展。鉴于体育场馆的公益性质，如果不能得到国家的政策倾斜和优惠帮扶，那么其公益性质的体现就会大打折扣，场馆运营的动机也会受到挫伤。政府要结合场馆运营的具体情况，适度地给予税收、水电等补贴或减免。（二）学习发达国家体育场馆运营的成功经验通过学习发达国家体育场馆运营的成功经验，能够为我国的场馆运营模式转变提供思路。比如，吸引民间资本对体育场馆的建设、运营进行参与，通过市场成分的引入增加大型场馆的经营活力。还可以考虑借鉴俱乐部模式的场馆运营机制，即场馆运营归俱乐部集团全权负责，根据社会民众的需要由其研发服务项目。（三）尤其重视体育管理类人才的培养和引进在体育场馆产业的人力资源管理环节上，为了使经营理念得到更新，经营模式得到改换，引进专业的体育管理人才尤其必要。这样不仅可以减少经营模式转变的人力成本，还可以带来远期发展上的无限可能。这就要求场馆方拓宽人才引进渠道和视角，根据需要寻求优秀专业人才助力发展。由此，对体育管理人才的培育成为上述内容的前提。体育院校和相关机构应该开设相关专业课程，进行专业化培养；对于运动员或体育从业者向体育管理人才的转化，社会也应给予更多帮助和扶持。四、结论通过研究我们发现，我国体育场馆的经营管理之所以遇到瓶颈并产生“混乱？局面，深层次的原因还是集中在“政府”和“市场”的关系上面。实际上，这样的问题在改革开放的几十年间已经在其他领域不断地出现并被转化和克服了。对于体育产业这一开放较晚的领域，在场馆建设和运营这一载体中体现的矛盾比较明显。一方面，政府出于对打造体育形象、开展体育外交和促进国民健康的需要，不得不重视管理体育产业而不松手；另一方面，体育场馆行业要想健康持续发展又必须深入市场，通过打牢市场根基并根据市场需求开展运营来获得利润。其实，
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