①对同仁暴力、恐吓，严重妨碍工作者②在公司内殴打他人或相互殴打者③偷盗同仁或公司财物者④侵占、贪污公司财物者⑤无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁、涂改重大文件或公物者⑥吸食毒品者注：奖励、惩处类别的具体形式详见本制度附表《奖惩申报单》。奖、惩涉及加、减分的按1分三、申报及审批流程（一）
填写《奖惩申报单》表扬、警告→直接上级批准→行政部备案、执行记功、记过→直接上级审核→行政部复核→一级负责人批准→行政部备案、执行记大功、记大过→直接上级审核→总经理审核→行政部复核→董事长批准→行政部备案、执行
元实施奖惩。
（二）申报过程中任何环节出现无法协调的情况，可向行政部提出申诉或申请调解，行政部视情况决定是否组织评审团裁决。四、奖惩纪律（一）申报过程中的每个环节须在3个工作日内处理完毕，如需组织评审团裁决须在7个工作日内处理完毕。（二）评审团成员由行政部指定，评审员由一级或二级部门负责人担
f任。如指定评审员无法参审，须指派代表参审。（三）严禁虚报或挟私报复，不许无故拒绝评审或草率评审。（四）年度内同等级功过可相抵。（五）奖励于每月1日公布，惩处于每月11日和26日公布。
第八节
车辆管理制度
一、公司车辆由行政部统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向行政部申请，说明用车事由、地点、时间，行政部根据需要统筹安排派车。二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由融资部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由行
f政部报总经理批准。七、行政部建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油费，并做到每月核对无误。八、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。九、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。十、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各r