某某房地产公司管理制度全套汇编
f第总
一
第一章
部述
公司简介
年
分
房地产开发有限公司成立于
注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：
第二章
一、总经理二、总工办三、技术部四、工程部五、财务部六、销售部
公司人员机构设置
f（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：七、办公室八、联络部
第
二
部
分
各部门岗位职责
第一章
一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、2、负责员工劳动合同的签订；负责保存员工相关个人档案资料；
办公室岗位职责
（二）公司行政管理工作1、况；2、3、负责考勤工作的管理；负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情
使用登记及定期检查使用情况的制度；
f4、负责公司文件的管理工作；5、负责对客户的接待工作；6、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；二、办公室工作职责（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；三、厨房工作人员制度（一）保持仪容整洁及个人卫生。（二）不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。（四）工作时间内不串岗。（五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。（六）购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。（七）制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。
第二章工程部岗位职责
一、工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理
f（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收二、工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。三、专业工程师岗位职责（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。（二）r