情况影响企业的资金周转从而影响企业的利益。
二企业内部控制薄弱
企业存货实物控制存在严重缺陷大多数中小企业既无规范的存货管理规则也没有相应的存货盘点制度岗位职责分工不明只注重存货的购买环节控制而忽视对存货的仓储与保管领用与报废环节的控制造成大量的浪费。很多企业在采购材料环节往往由一个人完成缺乏有效监督。采购入库价格一般只能以采购员口说为凭使采购工作无章可依增加了营私舞弊的可能性。
f三存货管理方法混乱
1存货分类不合理
存货管理主次不分同等对待。一些企业在存货管理上对于其存货问题主次不分缺乏对价值大小的考虑在存量要求上同等控制、同等管理。然而对于一个企业的存货由于其种类、规格的不同其价值是存在着很大区别的若对所有存货进行同等控制势必造成对应该重视的存货管理不足、产生损失而对其他不重要的存货过度关注则会造成管理成本浪费。
2存货储存量不合理
存货储存量不合理积压或不足都会造成直接损失。一些企业为控制流动资金占用额在日常存货管理中尽量降低库存占有量减少进货量从而影响了正常生产经营所需的合理存货储备量甚至会造成生产的停滞造成产品损失另一方面若企业为了避免因缺货而错过交货期这一局面出现而大量囤货又必然使得存货占用过多的生产成本这不但会影响企业资金的正常周转造成资金的浪费而且长期滞压还会使得存货容易发生贬值、毁损、失窃从而直接形成损失。
四存货的核算不够准确
有的企业将一些不属于采购成本的项目计入采购成本比如增值税还有的企业将自制存货发生的非正常的直接材料费用、直接人工费、制造费用计入存货成本对低值易耗品一律采用一次摊销法。在这样的情况下易造成核算信息的不实使得企业无法及时发现问题阻碍其自身健康成长。
五存货管理模式落后
目前除少数大公司外大部分企业未实现电算化管理。由于存货种类繁多核算的工作量比较大大大降低了工作效率极易产生以下不利情况一是影响存货核算的及时性和准确性造成账面数据与实际库存数量不符产生大量潜在损失致使财务报
f表不能真实反映企业的财务状况二是在对账不及时的情况下如发生偷盗等情况不易被及时发现不利于加强内部管理这也会不同程度地影响存货核算的质量。
三、存货管理问题的对策
一提高人员素质
企业要适应市场经济的发展不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越必须建立人力资源管理制r