4D公司库存管理存在的问题与分析r
41D公司库存管理存在的问题r
D公司库存管理有两个主要原因。外部因素：随着整个市场环境的变化和行业之间的竞争，企业之间出现了烟雾。现在在市场竞争升级的企业，把客户的选择提出了更高的要求，不仅注重产品质量，产品的供货周期，服务态度也将被考虑，而企业也告别了单纯的销售产品的时代，逐渐过渡到销售服务，顾客满意是提高企业市场竞争力的关键，是企业在市场上树立良好形象的重要因素。因此，如何提高服务水平，降低库存水平，是企业必须考虑的重要问题。随着汽车市场的发展，技术创新、技术进步通过改变物质动因，无论是新产品或技术的改进和发展，降低成本也会影响材料的使用，从而导致库存水平的提高。r
42D公司库存管理主要问题及分析r
421物料分类方式简单r
目前，公司库存原料主要采用ABC分类法，但ABC分类法的缺点是比较明显的，这种方法一般是基于材料的价值分类，只有物质价值难以充分反映各材料对企业的影响，可以得到忽视市场难度和ABC材料分类。例如，虽然一些高价值的材料，分类分为一类，但材料采购周期很短，在市场上比较容易获得，因此可以通过一个相对简单的方法进行管理，从而节约成本，也不需要管理材料；和一些材料，虽然价值不高，根据ABC分类可以分为C材料，但这种材料很难在市场上获得的，属于材料短缺，风险一旦发生，可能会使企业出现非正常营业，给企业造成不必要的损失，所以对这类材料，虽然价值低，但也要注重管理。因此，在材料管理上，也要考虑材料的重要性和指标的获取难度。r
422库存控制方法不科学r
目前，D公司的物料管理方法分为批量采购，单流采购和长期采购三种。大部分的化工原料是库存周期较长的库存零件，由于各种化工原料的采购周期长，所以库存资金占有很大的份额，到2015年8月，D公司化工原料库存近700百万欧元，约有05亿元。在早期生产改革中，D公司以A为基础，确保有足够的库存满足所需的“安全生产和交货”调度策略，在此管理策略中，库存管理难以充分发挥内部资源的作用，最终导致化工原料库存逐渐上升。另外，由于D公司的仓库分为两个级别的库，包括主库和车间库位，保证提高生产效率，库间从每个生产车间过近，使整个布局分散，相关人数更多管理很难统一。为了避免缺货现象，采购部门的工作人员通常会为自己的材料制定更高的库存水平，导致库存总量增加，风险更大。r
423库存管理流程有缺陷r
目前D公司在库存管理过程中存在一定的不足。第一，D长期库存管理的原材料不够r